Rachunkowość w zarządzaniu projektami

Miejsce szkolenia: Lublin
Termin szkolenia: 1-2 lipca 2013

Szkolenie będzie miało formę wykładów połączonych z prezentacjami przykładów, zdobyte umiejętności pozwolą wykorzystać tę wiedzę w trakcie podejmowania decyzji w oparciu o dane finansowe.

Cel szkolenia

– przekazuje wiedzę w zakresie podstawowych pojęć z dziedziny finansów i rachunkowości pod kątem zastosowań przy zarządzaniu projektami,
– przygotowuje projekt menadżera do współpracy ze służbami księgowymi i instytucjami  finansowymi,
– uczy przygotowywania i analizowania informacji finansowej od etapu podejmowania decyzji o realizacji projektu do końcowego rozliczenia budżetu
– uczy sposobu interpretowania wyników finansowych wykazywanych w podstawowych dokumentach księgowych i projektowych,
– uczy wyciągania wniosków na podstawie danych finansowych, podejmowania decyzji oraz rozumienia procesów finansowych zachodzących w projektach
– kształci jak z punktu widzenia efektywności finansowej wybierać projekty do realizacji i jakie czynniki wpływają na ekonomiczną efektywność projektu

Program szkolenia

1. Wprowadzenie do finansów i rachunkowości
1.1  System finansowy przedsiębiorstwa, przedsiębiorstwo jako zbór projektów
1.2  Rachunkowość finansowa, zarządcza i podatkowa – zadania, podobieństwa, różnice
1.3  Filary finansów czyli zasady rachunkowości – uwarunkowania w zarządzaniu projektami

2.  Sprawozdawczość finansowa w zarządzaniu projektami
2.1 Koszt a wydatek – różnice i znaczenie dla oceny efektywności i panowania projektów
2.2 Aktywa oraz źródła finansowania  w projekcie – formalne klasyfikacje i zasady wyceny
2.3 Inwestycje, amortyzacja, nakłady aktywowane a wpływające na wynik finansowy
2.4 Przychody i koszty, zyski i straty – rodzaje wyników finansowych
2.5 Klasyfikacje kosztów do celów formalnych i analitycznych
– analiza kosztu jednostkowego
– zasady rozliczania kosztów pośrednich
2.6 Przepływy pieniężne, metody bezpośrednie i pośrednie sporządzania przepływów pieniężnych
2.7 Kapitał obrotowy i jego rola przy zarządzaniu projektami
– rola zapasów, należności i zobowiązań
– definiowanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy
2.8 Rachunek podatkowy
– koszty stanowiące i niestanowiące kosztów uzyskania przychodów
– straty podatkowe i zasady ich rozliczania

3. Przygotowanie planu finansowego projektu (warsztat i studia przypadku)
3.1 Ujęcie memoriałowe – plan przychodów i kosztów
3.2 Plan wydatków i źródeł finansowania
3.3 Ujęcie gotówkowe – przepływy pieniężne z projektu
3.4 Analizy przykładowych modeli finansowych przedsięwzięć inwestycyjnych i projektów, raporty formalne i zarządcze

4. Controlling finansowy projektu
4.1 Odchylenia czasu i kosztu – metoda Earned Value

5. Finansowe aspekty oceny efektywności projektów
5.1 Definicja i rodzaje inwestycji wg przepisów rachunkowości
5.2 Modele realizacji przedsięwzięć projektowych – punkt widzenia podmiotów finansujących
– project finance a corporate finance
– zadania i cele oceny finansowej
5.3 Wskaźniki finansowe – czyli jakie dane finansowe i w jaki sposób będą analizowane przy ocenie finansowej projektu
– rentowność inwestycji, sprzedaży, majątku – definicje i zależności
– pomiar zadłużenia i ocena zdolności do obsługi zadłużenia
– pomiar płynności, bufory płynności, cykl zapotrzebowania na gotówkę, cykle należności, zapasów, zobowiązań
5.4 Ryzyko operacyjne projektu
– koszty stałe a koszty zmienne
– próg rentowności i próg płynności
– margines bezpieczeństwa a
– dźwignia operacyjna –  mechanizm, istota pomiaru
5.5 Struktura finansowania i ryzyko finansowe projektu
– poziom zadłużania projektu, koszty finansowe i bezpieczny poziom zadłużenia
– dźwignia finansowa –  mechanizm, istota pomiaru

6. Podejmowanie decyzji o realizacji projektu – aspekt finansowy
6.1 Statyczne metody oceny efektywności projektów
– okres zwrotu, księgowa stopa zwrotu
– pułapki i błędy interpretacyjne
6.2 Zmienna wartość pieniądza w czasie jako podstawowy czynnik oceny efektywności ekonomicznej    – dyskontowanie i wartość obecna
– koszt pieniądza
– ryzyko a stopa dyskonta
– koszt kapitału metody wyznaczania i znaczenie przy ocenie projektów
6.3 Dynamiczne (dyskontowe) metody oceny efektywności projektów
– metoda NPV (wartość bieżąca netto)
– metoda IRR (wewnętrzna stopa zwrotu)
– zasady sporządzania i interpretacji analiz finansowych
6.4 Decyzje typu który projekt wybrać
6.5 Finansowe metody oceny ryzyka projektu
– analizy scenariuszowe
– analizy wrażliwości i analizy typu what-if
– metody drzew decyzyjnych
– metody probabilistyczne (metoda Monte Carlo)

7. Analiza efektywności projektu – warsztat i studia przypadków

Szkolenie obejmuje 16 godzin lekcyjnych.

Adresaci szkolenia

– kadra zarządzająca pionów nie-finansowych, każdego szczebla (od najwyższego do operacyjnego)
– kadra kierująca strategicznymi jednostkami biznesowymi,
– pracownicy odpowiedzialni za przygotowanie informacji niezbędnych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania
– wszystkie osoby, które pracują przy projektach lub przygotowują się do realizacji projektów

Kontakt w sprawie szkolenia

e-mail: biuro@orylion.pl
tel. /81/ 532 62 06

Godziny pracy biura Lublin:
Poniedziałek – Czwartek 8.00 – 16.00
Piatek – 7.00-15.00